Jak zarządzać firmą w trakcie restrukturyzacji układowej?

Postępowanie o zatwierdzenie układu charakteryzuje się uproszczoną formą i minimalnym zaangażowaniem sądu. Kluczowe znaczenie mają działania przedsiębiorcy i doradcy restrukturyzacyjnego, którego sam wybiera.

Postępowanie o zatwierdzenie układu (PZU) jest jednym z kluczowych i najbardziej popularnych narzędzi przewidzianych w polskim prawie restrukturyzacyjnym, które umożliwia przedsiębiorcom w trudnej sytuacji finansowej podjęcie działań naprawczych, przy jednoczesnym wstrzymaniu działań komornika. Przedsiębiorca musi efektywnie zarządzać bieżącą działalnością firmy w trakcie procesu restrukturyzacji, aby zakończyło się ono sukcesem.

1. Jakie są skutki wszczęcia postępowania o zatwierdzenie układu?

Należy rozróżnić sam proces postępowania o zatwierdzenie układu, od okresu po zatwierdzeniu układu, gdy przedsiębiorca wdraża jego postanowienia w życie. Postępowanie o zatwierdzenie układu daje przedsiębiorcy określony czas na negocjacje z wierzycielami oraz na zaplanowanie restrukturyzacji zadłużenia. Zgodnie z przepisami ustawy Prawo restrukturyzacyjne, w momencie obwieszczenia o dniu układowym, wszczęte postępowania egzekucyjne zostają zawieszone, do czasu złożenia do sądu wniosku o zatwierdzenie układu, na co przedsiębiorca ma maksymalnie trzy miesiące.

Oznacza to, że przedsiębiorca zyskuje czas na prowadzenie rozmów i przekonanie wierzycieli do przyjęcia propozycji układowych. Jednak po upływie tego terminu, jeśli nie dojdzie do zatwierdzenia układu (wierzyciele nie zagłosują za układem), ochrona przed egzekucją ustaje, a firma ponownie staje w obliczu działań windykacyjnych. Dlatego...