Jak przygotować firmę i następców do sukcesji?

Sukcesja to proces, który wymaga zaplanowania i starannego wdrożenia. W zależności od stopnia złożoności biznesu oraz sytuacji rodzinnej działania przygotowawcze mogą trwać nawet kilka lat.

Wśród wielu właścicieli firm dominuje przekonanie, że sukcesja to działanie, które sprowadza się do jednej czynności (np. darowizny). A jeśli tak, uznają, że sami zadecydują, kiedy taka czynność ma być przeprowadzona. Niestety, takie rozumienie tematu stoi w sprzeczności z tym, co jest istotą przekazania firmy.

Skuteczna sukcesja wymaga działania w czterech najważniejszych obszarach:

∑ wyboru następców,

∑ ich przygotowania,

∑ zmian strukturalnych i organizacyjnych oraz

∑ zarządzania emocjami i relacjami.

1. O czym warto pamiętać dokonując wyboru następców?

Przede wszystkim o prymacie woli. Sukcesor musi mieć w sobie pragnienie utrzymania i rozwoju dziedzictwa rodzinnego. A jest to możliwe w zasadzie tylko wtedy, gdy podziela te same wartości, które legły u podstaw budowania biznesu rodzinnego.

Równie ważne są kompetencje i zdolności przywódcze następcy. Są to dwa czynniki determinujące sukces w zarządzaniu organizacją biznesową, tym samym dotyczy to także firmy rodzinnej.

Kluczowym pytaniem jest wybór modelu sukcesyjnego. Większość właścicieli firm skłania się do sukcesji pokoleniowej. To jest zrozumiałe. Marzeniem rodzica jest stworzyć sztafetę pokoleń, w której przekazana pałeczka oznacza rozwój biznesu na zbudowanym fundamencie, a nie ruinę i zaczynanie od nowa.

Nie...