Niedoceniana lojalność pracowników
Pracownicy wyżej oceniają swoją lojalność wobec firmy, niż wartościują ją pracodawcy. Komfort pracy i uznanie budują ją często efektywniej niż awanse czy benefity.
Pracownicy i ich szefowie najczęściej wskazują na „wysoką jakość pracy i zaangażowanie w obowiązki zawodowe” jako na postawy świadczące o lojalności zatrudnionych wobec pryncypała i firmy. Na kolejnych miejscach dla pracowników są: przestrzeganie zasad i polityki firmy oraz poczucie odpowiedzialności za wyniki zespołu lub firmy. Uważa tak co drugi ankietowany w badaniu „Wyzwania Pracodawców. Strategie budowania lojalności pracowników” agencji Trenkwalder Polska. Inaczej nieco rozumieją lojalność pracodawcy. Dla nich od tych dwóch postaw ważniejsza jest: gotowość pracownika do pozostania w firmie mimo otrzymywania innych ofert z zewnątrz.
Jak mierzyć lojalność?
To nie jedyna różnica w postrzeganiu przywiązania (lub jego braku) pomiędzy zatrudnionymi a zatrudniającymi, którą wskazano w raporcie. Czterech na dziesięciu (prawie 45 proc.) pracodawców ocenia lojalność swoich pracowników jako umiarkowaną, a tylko co dziesiąty uznaje ją jako wysoką. Podobną wysoką ocenę swojej postawy ma prawie co czwarty pracownik (23 proc.) I choć autorzy opracowania zwracają uwagę, że pracownicy mogą nieco „koloryzować” swoje nastawienie, to różnica opinii obu grup respondentów jest zbyt duża, by ją zignorować. Pokazuje, że menedżerowie nie...
Archiwum Rzeczpospolitej to wygodna wyszukiwarka archiwalnych tekstów opublikowanych na łamach dziennika od 1993 roku. Unikalne źródło wiedzy o Polsce i świecie, wzbogacone o perspektywę ekonomiczną i prawną.
Ponad milion tekstów w jednym miejscu.
Zamów dostęp do pełnego Archiwum "Rzeczpospolitej"
ZamówUnikalna oferta


![[?]](https://static.presspublica.pl/web/rp/img/cookies/Qmark.png)
