Dobry, gdy wdrożony
Dobry, gdy wdrożony
- To nie jest zadanie tylko dla informatyków. Bez akceptacji celów, jakie ma wprowadzenie informatycznego systemu wspomagającego zarządzanie, oraz zaangażowania w to przedsięwzięcie praktycznie wszystkich pracowników - nie ma mowy o pomyślnym wdrożeniu. Tego zdania jest Zygmunt Witort, zastępca dyrektora generalnego poznańskich zakładów Alcatel Teletra SA. W bardzo krótkim, jak na tego rodzaju przedsięwzięcie, czasie, w ciągu półtora roku, poznański producent cyfrowych central telefonicznych wdrożył duży, tzw. zintegrowany, system MFG/Pro amerykańskiej firmy QAD.
Udział przyszłych użytkowników we wprowadzaniu systemu był jednym z decydujących czynników, gdyż - jak dziś mówi się w fabryce - czy można wyobrazić sobie, "aby ktoś obcy ustawiał meble w naszym mieszkaniu?".
Zdecydowano się na zastosowanie systemu informatycznego, aby uzyskać poziom produktywności zbliżony do poziomu najlepszych zakładów Alcatela. Jednak, gdy podejmowana była decyzja o wdrożeniu - przed trzema laty - wiedza o systemach klasy MRP II (skrót oznacza Planowanie Zasobów Produkcyjnych), a przede wszystkim o doświadczeniach w ich wprowadzaniu w firmach w Polsce - była znikoma.
Na początek reinżynieria
...
Archiwum Rzeczpospolitej to wygodna wyszukiwarka archiwalnych tekstów opublikowanych na łamach dziennika od 1993 roku. Unikalne źródło wiedzy o Polsce i świecie, wzbogacone o perspektywę ekonomiczną i prawną.
Ponad milion tekstów w jednym miejscu.
Zamów dostęp do pełnego Archiwum "Rzeczpospolitej"
ZamówUnikalna oferta