![[?]](https://static.presspublica.pl/web/rp/img/cookies/Qmark.png)
Jak przepowiadać przyszłość
Neil Glass, dyrektor w międzynarodowej firmie doradczej Cap Gemini Ernst &Young
Jak przepowiadać przyszłość
Jaki, według Pana, jest główny grzech popełniany przez menedżerów przy podejmowaniu decyzji?
NEIL GLASS: - Przede wszystkim opierają decyzje na niewystarczającej liczbie danych lub na nieodpowiednich informacjach. Często nie zastanawiają się nad jakością poprawy i podejmują działania na podstawie przeszłych doświadczeń. Tymczasem bardzo ważne jest odpowiednie zachowanie równowagi między tym, co można określić jako "lag indicators", a "lead indicators". Lag indicators, czyli wskaźniki wynikowe, w dużej mierze odnoszą się do obszarów finansowych, przetwarzając informacje o tym, co już było. Dlatego nie są to dobre wskaźniki do tworzenia strategii na przyszłość. Tymczasem lead...
Archiwum Rzeczpospolitej to wygodna wyszukiwarka archiwalnych tekstów opublikowanych na łamach dziennika od 1993 roku. Unikalne źródło wiedzy o Polsce i świecie, wzbogacone o perspektywę ekonomiczną i prawną.
Ponad milion tekstów w jednym miejscu.
Zamów dostęp do pełnego Archiwum "Rzeczpospolitej"
ZamówUnikalna oferta
