![[?]](https://static.presspublica.pl/web/rp/img/cookies/Qmark.png)
W2002 roku Thomas Neckmar, wiceprezes Nordei, dyrektor Banku Regionalnego Nordea na kraje nadbałtyckie i Polskę, mówił "Rz", że Nordea Bank Polska w ciągu trzech – pięciu lat będzie kontrolować 5 proc. rynku. Wtedy było wiadomo, że jest tylko jedna droga, by zrealizować te plany – połączenie z innym bankiem. Nordea Bank Polska ma w tym spore doświadczenie. W 2001 roku połączył się z BWPUnibankiem, a dwa lata później zakończył fuzję prawną z LG Petro Bankiem. Dziś udział Nordea Bank Polska w rynku, biorąc pod uwagę aktywa, wynosi niecały 1 proc.
Szwedzi interesowali się w ostatnich latach wystawionymi na sprzedaż naszymi bankami. Nie zdecydowali się jednak na zakupy. Postanowili za to mocno rozbudować spółkę, którą już mają. W ciągu dwóch – trzech lat zostanie otwartych 150 nowych oddziałów Nordea Banku. Dzięki temu spółka planuje potroić przychody z działalności bankowej.
Skandynawowie mają jasny plan. Zamierzają budować małe placówki, w których będzie zatrudnionych pięciu – sześciu pracowników. Mają się koncentrować na pozyskiwaniu klientów indywidualnych i małych firm oraz zwiększaniu...
Archiwum Rzeczpospolitej to wygodna wyszukiwarka archiwalnych tekstów opublikowanych na łamach dziennika od 1993 roku. Unikalne źródło wiedzy o Polsce i świecie, wzbogacone o perspektywę ekonomiczną i prawną.
Ponad milion tekstów w jednym miejscu.
Zamów dostęp do pełnego Archiwum "Rzeczpospolitej"
ZamówUnikalna oferta
