![[?]](https://static.presspublica.pl/web/rp/img/cookies/Qmark.png)
Współpraca z konsultantem
Zarządzanie
Współpraca z konsultantem
Jan D. Antoszkiewicz, Ryszard Gajęcki
W życiu dobrej firmy obecny jest konsultant. Współczesny menedżer, biznesmen, ekonomista, inżynier -- niezależnie od swojej pozycji -- zaczyna się orientować, że brakuje mu wiedzy, a jego działania i decyzje muszą być wsparte pracą ze specjalistą od konsultingu
1)
, doradcą.
Konsulting menedżerski lub krótko: doradztwo, przynosi korzyści, gdy obie strony są kompetentne, przynajmiej w jednym zakresie: konsultanci w zakresie świadczenia usług doradczych, a klienci (dyrektorzy a także specjaliści) w sposobach wykorzystania pracy konsultanta.
Dyrektor, który współpracuje z doradcą menedżerskim powinien wiedzieć, a przede wszystkim rozumieć, czym jest konsulting i jakie z tego może mieć korzyści. Przed zawarciem umowy z doradcą, dyrektor powinien znać kluczowe sprawy, które dotyczą efektywności i skuteczności współpracy z konsultantem.
Zewnętrzny i wewnętrzny konsultant
W dużych firmach istnieje potrzeba wyróżnienia dwóch rodzajów specjalistów: konsultanta zewnętrznego -- doradcy, który reprezentuje firmę konsultingową wykonującą zlecenie oraz konsultanta wewnętrznego -- specjalisty, zatrudnionego na etacie w firmie. Wykształcenie...
Archiwum Rzeczpospolitej to wygodna wyszukiwarka archiwalnych tekstów opublikowanych na łamach dziennika od 1993 roku. Unikalne źródło wiedzy o Polsce i świecie, wzbogacone o perspektywę ekonomiczną i prawną.
Ponad milion tekstów w jednym miejscu.
Zamów dostęp do pełnego Archiwum "Rzeczpospolitej"
ZamówUnikalna oferta
