CFO to nie tylko księgowy

źródło: Rzeczpospolita

Rozwój IT, w tym automatyzacji, da CFO więcej czasu na strategiczne zadania

Rosnące w ostatnich latach znaczenie szefów finansów w firmach przekłada się na ich większą odpowiedzialność, ciekawe wyzwania, ale i więcej obowiązków.

Anita Błaszczak

Gruntowna wiedza z obszaru zarządzania finansami, rachunkowości finansowej i zarządczej oraz przepisów podatkowych, najlepiej potwierdzona międzynarodowymi kwalifikacjami ACCA czy CIMA. Do tego bardzo dobraznajomość języka angielskiego – to dzisiaj standardowe wymagania wymieniane w ofertach pracy dla dyrektorów finansowych.

Od kandydatów na fotel CFO oczekuje się zazwyczaj co najmniej kilkuletniego doświadczenia finansowego, a coraz częściej również kompetencji IT – związanych ze stosowanymi w finansach programami oraz systemami informatycznymi.

Zmiana po kryzysie

Michał Borkowski, starszy konsultant w firmie rekrutacyjnej Antal, zwraca uwagę, że na stanowisku dyrektora finansowego coraz ważniejsza staje się umiejętność pracy projektowej. Firmy oczekują też od CFO dobrze rozwiniętych umiejętności komunikacyjnych i zarządzania zespołem. Współczesny CFO jest już bowiem nie tylko strażnikiem budżetu firmy, który monitoruje jej kondycję finansową w zaciszu swojego gabinetu. To menedżer, który często wspiera szefa firmy w komunikacji z inwestorami, a niekiedy sam pełni też rolę jej rzecznika – jak np. w przypadku giełdowej grupy LPP.

Eksperci i sami dyrektorzy finansowi twierdzą, że wzrost oczekiwań wobec CFO to efekt zmian, jakie zaszły w tym...