Odpowiedź CFO na nowe wyzwania

źródło: materiały prasowe

Eksperci rozmawiali o wyzwaniach dla firm związanych ze zmianami otoczenia biznesowego oraz o roli dyrektorów finansowych w tych wyzwaniach

źródło: materiały prasowe

Jakub Bejnarowicz dyrektor regionalny na Europę, CIMA

źródło: materiały prasowe

Mariusz Dziurdzia partner PwC Polska

źródło: materiały prasowe

Wojciech Wieroński CFO Dr Max Polska i członek Rady CIMA

źródło: materiały prasowe

Agnieszka Kręciszewska general manager w Caparol Polska

źródło: materiały prasowe

Karol Bisek dyr. finansowy na Region Europy Środkowo-Wschodniej w KONE

źródło: materiały prasowe

Bartek Ostrowski szef działu finansów w UBS - EMEA/Poland

Jakie zmiany w strategii finansowej firm wymusił kryzys, jaka jest rola dyrektora finansowego w nowoczesnej organizacji? Jakie stoją przed nim wyzwania, związane nie tylko z pandemią, ale także z przyspieszeniem zmian w działaniu przedsiębiorstw? JEREMI JĘDRZEJKOWSKI

Te zagadnienia były osią debaty „Jak na wyzwania dla biznesu związane z epidemią Covid-19 odpowiadają dyrektorzy finansowi?", zorganizowanej przez „Rzeczpospolitą" i Instytut Rachunkowości Zarządczej CIMA (The Chartered Institute of Management Accountants).

Jakub Bejnarowicz, dyrektor regionalny na Europę CIMA, wskazał, że pandemia zaburzyła wszystkie elementy dotychczasowych strategii firm. – Liderzy organizacji zajmują się zarządzaniem ryzykiem i w naturalny sposób antycypują zagrożenia. Natomiast to, co się wydarzyło, przewidziało niewiele organizacji. W wymiarze strategicznym obecna sytuacja wymaga dynamicznego dostosowywania zasobów, działań, do zmieniających się okoliczności biznesowych – ocenił.

– Sytuacja wymagała jeszcze większego zaangażowania ze strony liderów, także liderów w finansach. Np. w przypadku firm produkcyjnych była to kwestia zaburzenia łańcuchów dostaw. Wymagała ona szybkiej reakcji ze strony zarządów i dyrektorów finansowych w kontekście zapewnienia ciągłości działań biznesowych. Ale bardzo negatywne zmiany nastąpiły też w kontakcie z odbiorcą, klientem. W wielu przypadkach organizacje musiały zmienić sposób dostarczania produktu, postawić na kanały online. W wielu przypadkach było też tak, że popyt był znacznie niższy od przewidywań z początku roku. Pociągało to za sobą konieczność przemodelowania strategii,...