Strategii ESG nie da się zrealizować w oderwaniu od otoczenia

autor zdjęcia: mat. pras.

źródło: Rzeczpospolita

Temat zrównoważonego rozwoju musi być zakotwiczony we wszystkich obszarach i na wszystkich poziomach grup kapitałowych, a następnie przeniesiony na poziom spółek córek i dalej lokalnych dostawców.

ESG staje się jednym z głównych czynników kreowania i wzrostu wartości przedsiębiorstwa, stąd co do zasady jest tematem strategicznym dla globalnie działających grup kapitałowych. Te firmy, pracujące w różnych porządkach prawnoregulacyjnych z różnorodnymi i regionalnie zróżnicowanymi grupami interesariuszy (inwestorzy, klienci, konsumenci czy dostawcy) zmuszone są do budowania całościowych, globalnych strategii ESG. Chodzi przy tym nie tylko o dbanie o percepcję grupy czy to globalnie, czy to na poziomie lokalnym w kontekście sustainability, ale też o efektywność kosztową na różnych poziomach struktur.

Świadomość rośnie

Ta kompleksowość powoduje, że nawet jeśli strategie ESG tworzone są na ogół na poziomie central grup kapitałowych, to ich realizacja w różnych krajach musi zostać dopasowana zarówno do lokalnych regulacji, jak i lokalnych wymagań społeczno-środowiskowych, ale też uwzględniać ambicje i kompetencje lokalnego kierownictwa. Spółki córki jako element wartości...