Fundacja kontra sukcesja

autor zdjęcia: mat. pras.

źródło: Rzeczpospolita

Polska może doczekać się fundacji rodzinnych na miarę tych funkcjonujących dla rodzin Wallenbergów, Oetkerów czy Waltonów.

Nie minęło pół roku od wejścia w życie ustawy o fundacji rodzinnej, a wydaje się, że napisano o niej już niemal wszystko. Napisano, jak funkcjonuje fundacja rodzinna w Polsce i dla kogo została zaprojektowana. Dogłębnie przeanalizowano wady i zalety wniesienia majątku rodzinnego do fundacji oraz dokładnie poinstruowano jak fundację założyć i w razie potrzeby zlikwidować. W niniejszym tekście postanowiłem wykazać, że wejście w życie ustawy o fundacji rodzinnej może stanowić podwaliny pod budowę wielopokoleniowych przedsiębiorstw rodzinnych na wzór tych znanych z pierwszych stron pism branżowych. W skrócie, że Polska może doczekać się fundacji rodzinnych na miarę tych funkcjonujących dla rodzin Wallenbergów (Saab, Ericsson czy Electrolux), Oetkerów czy Waltonów (Walmart).

W pierwszej kolejności nasuwa się pytanie, jak powinniśmy definiować pojęcie wielopokoleniowego biznesu lub przedsiębiorstwa rodzinnego. Jest to termin, który osobiście rozumiem jako przedsiębiorstwo (lub ich grupę), której pakiet większościowy jest w posiadaniu lub jest kontrolowany przez rodzinę w co najmniej drugim pokoleniu. Wielopokoleniowe przedsiębiorstwo rodzinne oznacza zatem, że przetrwało ono co najmniej jeden proces...