Podstawy rozwiązywania sporów w spółce

Konflikty mogą mieć najróżniejsze tło i rodzić się na każdym etapie rozwoju biznesu. Warto przygotować się na ich wystąpienie w przyszłości. A jeszcze lepiej zawczasu im zapobiegać.

Założyciele przedsiębiorstw, działając w dynamicznym i zmiennym środowisku, borykają się nierzadko z problemem utrzymania dobrych relacji ze swoimi partnerami i inwestorami. Najczęstsze przyczyny sporów to:

∑ Rozbieżna wizja rozwoju – partnerzy biznesowi mogą mieć różne wizje strategicznego rozwoju spółki, co często prowadzi do sprzeczności i napięć w zarządzie, a w skrajnych przypadkach nawet do paraliżu decyzyjnego.

∑ Problemy finansowe i różnice w podziale zysków – konflikty mogą powstać też na tle często nieuniknionych trudności finansowych, najczęściej braku wystarczającego kapitału na finansowanie bieżącej działalności. To z kolei prowadzi do niezgodności co do wynagrodzeń czy różnicy zdań w kwestii potrzeb inwestycyjnych spółki.

∑ Niejasne ustalenia umowne i podział kompetencji – brak jednoznacznie określonych zasad współpracy i podziału odpowiedzialności może prowadzić do konfliktów kompetencyjnych zarówno na poziomie wspólnik-wspólnik jak i wspólnik-inwestor. Spory mogą też wynikać z niejasności związanych z oczekiwaniami wobec ról i działań wymaganych od poszczególnych członków zespołu.

∑...