Jak wprowadzić następców do firmy rodzinnej?

Przekazanie firmy rodzinnej to nie jest wydarzenie, lecz proces. To nie jest zmiana nazwiska, lecz zmiana kultury. To nie tylko przekazanie władzy, lecz wspólne jej budowanie.

Przekazanie firmy rodzinnej to jeden z najważniejszych momentów w historii każdego rodzinnego biznesu. Dla nestora oznacza to stopniowe wycofywanie się z codziennego zarządzania, oddanie kontroli, czasem również majątku, a zawsze przekazanie odpowiedzialności. Dla sukcesora to moment wejścia w rolę nowego lidera, podjęcia decyzji o kontynuacji i wzięcia na siebie ciężaru dalszego rozwoju firmy. Sukcesja to jednak nie tylko zestaw formalnych działań, które trzeba przeprowadzić, by uporządkować kwestie prawne, majątkowe i organizacyjne. To także, a może przede wszystkim, proces międzyludzki, który rozgrywa się równolegle w obszarze emocji, relacji rodzinnych i zaufania.

Wiele rodzin biznesowych zadaje sobie pytanie, jak przejść przez sukcesję świadomie, z szacunkiem dla dorobku i z myślą o przyszłości, tak, aby ani firma, ani rodzina, nie ucierpiały w tym procesie. Zarówno nestor, jak i sukcesor mają do odegrania istotną rolę, ale żadna z nich nie jest łatwa. I żadna nie powinna odbywać się w pojedynkę.

1. Rozmowa – pierwszy krok, który wymaga odwagi

Pierwszym etapem każdej sukcesji powinna być rozmowa. Nie o podatkach, nie o strukturze właścicielskiej, ale o intencjach, obawach i nadziejach. Nestor powinien wyrazić gotowość do dzielenia się odpowiedzialnością, a sukcesor gotowość do jej przyjęcia. Czasem oznacza to wypowiedzenie na głos rzeczy trudnych:...