Komunikacja zamiast presji

autor zdjęcia: mat. pras.

źródło: Rzeczpospolita

Multigeneracyjne zespoły mają wspólny fundament, czyli potrzebę stabilności, docenienia i bezpieczeństwa.

Za jej zaspokojenie odpowiadają przede wszystkim liderzy. Najbardziej wymagająca i jednocześnie najpotrzebniejsza kompetencja, którą warto w nich rozwijać? Skuteczna komunikacja. To ona i praca nad samoświadomością powinny być podstawą programów kształtujących przyszłe pokolenia liderów w organizacjach.

Liderzy są w wiecznym „pomiędzy” – oczekiwaniami zarządu, potrzebami zespołów, wymaganiami biznesu i brakiem pewności, jak skutecznie zarządzać. Jednocześnie zmienia się podejście pracowników: chcą większego poczucia sensu, bezpieczeństwa psychologicznego i jakościowych relacji.

Jak pokazuje raport Concordia Design 2025 „Tabu polskiego leadershipu”, ponad 75 proc. liderów nie widzi już wartości w budowaniu autorytetu poprzez wieczne zmaganie się z przeciwnościami. Z tego samego badania wynika też, że menedżerowie nie akceptują sztucznego wywoływania presji czasu tylko po to, by nie rozmawiać o innych możliwych rozwiązaniach.

Mniej kontroli

Zaangażowanie menedżerów spada: z 30 proc. do 27 proc. w zaledwie rok. Wśród liderów poniżej 35. roku życia różnica wynosi aż 5 pkt proc., a wśród kobiet na stanowiskach menedżerskich – 7 („State of the Global...