Od obowiązku do narzędzia zarządzania

Raportowanie ESG | Zrównoważony rozwój w praktyce

Proces przygotowania raportu ESG – jeśli jest dobrze zaplanowany – pozwala nie tylko zebrać dane, ale też zrozumieć wpływ firmy, uporządkować procesy i zidentyfikować obszary wymagające rozwoju. W ten sposób raportowanie przestaje być projektem do realizacji, a staje się częścią systemowego podejścia do zrównoważonego rozwoju i realnym narzędziem zarządzania.

1. Ocena podwójnej istotności – pierwszy krok do zrozumienia firmy

Na potrzeby raportowania zgodnego ze standardami ESRS firmy musiały po raz pierwszy przeprowadzić proces oceny podwójnej istotności (Double Materiality Assessment). To wymagało przyjrzenia się temu, jak organizacja wpływa na otoczenie (istotność wpływu) oraz jakie czynniki środowiskowe, społeczne i ładu korporacyjnego stanowią ryzyka i szanse dla samej firmy (istotność finansowa).

Dobrze przeprowadzona ocena podwójnej istotności daje nie tylko wgląd w to, co należy raportować, ale staje się też pierwszym i kluczowym etapem budowy strategii ESG.

To właśnie z wyników tej oceny wynika, które tematy są priorytetowe i wymagają uwzględnienia w planach rozwojowych firmy. Odpowiedzi na te...