O dojrzewaniu decyzji, odpowiedzialności i świadomości w biznesie

ESG | Zmiana języka przywództwa

Coraz częściej mam poczucie, że rozmowa o ESG nie dotyczy już wskaźników, tabel ani samych raportów. Dotyczy języka, jakim opisujemy rzeczywistość, oraz poziomu świadomości, z którego podejmujemy decyzje. ESG staje się nie tyle narzędziem, co lustrem. Pokazuje, jak myślimy o odpowiedzialności, jak rozumiemy wpływ i jak definiujemy sukces w świecie, który przestał być stabilny i przewidywalny. Rok 2026 wyraźnie to odsłania. Coraz rzadziej pytamy, czy ESG obowiązuje. Coraz częściej zastanawiamy się, co ono naprawdę zmienia w sposobie zarządzania, przywództwa i myślenia o przyszłości.

Od skuteczności do dojrzałości

Przez dekady przywództwo było opisywane przede wszystkim przez pryzmat skuteczności. Umiejętności zarządzania, realizacji celów, dowożenia wyników. Skuteczność stała się miarą kompetencji, dojrzałości i wartości lidera. Dziś ta perspektywa wyraźnie się poszerza.

Coraz lepiej widzimy, że skuteczność osiągana w oderwaniu od świadomości prowadzi do przeciążenia, erozji relacji i decyzji, których konsekwencje rozciągają się daleko poza bieżące wyniki finansowe. Koszt tych decyzji ponoszą ludzie, organizacje oraz systemy,...