Talent sharing może być sposobem na luki kompetencyjne w firmach

Zjawisko dzielenia się specjalistami, które jest od lat stosowane w sektorze IT, ostatnio zaczyna zyskiwać na popularności również w innych branżach. Sprzyja mu nastawienie pracowników, w tym ich chęć do rozwoju.

Już prawie sześciu na dziesięciu polskich pracowników przyznaje, że zdarza im się wykonywać zadania będące poza zakresem ich stanowiska. Niewiele mniej, bo ponad dwie piąte badanych (44 proc.) chciałoby rozwijać się w obecnej firmie w zupełnie innych obszarach, niż przewiduje zakres ich obowiązków – dowodzi tegoroczne badanie przeprowadzone na zlecenie portali rekrutacyjnych rocketjobs.pl i justjoin.it.

„Rzeczpospolita” jako pierwsza opisuje jego wyniki, które wskazują na sporą otwartość Polaków na tzw. talent sharing, czyli strategiczne przenoszenie pracowników między działami, a także między firmami w celu uzupełnienia ich braków kompetencyjnych.

Hybrydowe zespoły

– Talent sharing pozwala firmom elastycznie zarządzać kompetencjami bez kosztownych rekrutacji, a pracownikom – rozwijać się w nowych kierunkach bez zmiany pracodawcy – wyjaśnia Piotr Nowosielski, prezes justjoin.it i rocketjobs.pl. Jest przekonany, że przy malejącej liczbie osób w wieku produkcyjnym, może być to jednym z kluczowych narzędzi utrzymania produktywności przedsiębiorstw i całej gospodarki.

Jak zwraca uwagę Ewelina Kaszuba z rocketjobs.pl, talent sharing jest...