Ścieżki rozwoju firm na rozdrożu

Struktura polskich przedsiębiorstw przypomina literę K. Górne ramię to dynamiczne firmy, które skalują biznes, aby zdobyć pozycję konkurencyjną. Dolne to zachowawcze firmy, których modele biznesowe często trzeszczą w szwach.

null

– Przeciętny polski przedsiębiorca jest bardzo ostrożny, skrócił swój horyzont planistyczny i decyzyjny – mówi Rafał Benecki, główny ekonomista ING Banku Śląskiego. Analitycy banku są – wraz z Grupą PTWP, organizatorem Europejskiego Kongresu Gospodarczego – współautorami raportu „Jak wzmocnić potencjał polskich firm. Biznes wobec presji demograficznej i globalnej konkurencji”.

Ekonomiści podkreślają, że polskie firmy dostrzegają potencjał do systematycznego wzmacniania kompetencji własnych pracowników. Są jednak też nad wyraz kreatywni w próbach utrwalania status quo w postaci modelu wzrostu opartego na taniej pracy. – Przeciętny polski przedsiębiorca woli ściągnąć taniego pracownika na sześć miesięcy na sezonowy szczyt – nawet z tak dalekich destynacji jak Ameryka Południowa czy daleka Azja - niż przyjąć na siebie bardziej długoterminowe zobowiązanie w postaci projektu inwestycyjnego i postawić na nowe inwestycje zastępujące ludzi – mówi Benecki.

W ciągu ostatnich lat koszty pracy w Polsce wyraźnie wzrosły względem UE. O ile jeszcze w 2012 r. średni koszt pracy w Polsce stanowił raptem 32 proc. unijnej średniej, a dekadę później 41 proc., o tyle w 2025 r. podrósł już do 55 proc. To wynik m.in. szybkiego wzrostu płacy minimalnej oraz,...