Interim management. Przybywa ekspertów do zadań specjalnych

Według rynkowych szacunków nawet dwukrotnie wzrosła w Polsce w ostatnich latach liczba doświadczonych menedżerów gotowych do pracy projektowej, w tym do rozwiązywania trudnych problemów firm.

Zarządzanie ogólne, finanse, operacje, HR i sprzedaż – to pięć głównych obszarów kompetencyjnych polskich interim menedżerów, czyli doświadczonych prezesów, dyrektorów i kierowników, którzy realizują czasowe projekty nakierowane na osiągnięcie konkretnych rezultatów biznesowych. Tak wynika z tegorocznego raportu działającego od 2009 r. Stowarzyszenia Interim Managers (SIM), które po raz kolejny zbadało rynek tych usług.

Monika Buchajska-Wróbel, wiceprezeska SIM i współwłaścicielka firmy Inwenta (dostawcy usług interimowych), zwraca uwagę, że w ostatnich latach wyraźnie rośnie zapotrzebowanie na ekspertów od zarządzania finansami. Według badania SIM, odsetek osób, które w ubiegłym roku realizowały projekty w tym obszarze zwiększył się z niespełna 10 proc. do ponad 16 proc. Zdaniem autorów raportu, jest to bezpośrednia reakcją rynku na presję kosztową i potrzebę poprawy rentowności biznesu.

Interim w niejednej roli

Z danych SIM wynika, że interim menedżerowie są niekiedy zatrudniani jako wsparcie kompetencyjne dla pracownika awansowanego na stanowisko zarządcze (shadow management). Sporo firm sięga też po nich w ramach czasowego zastępstwa dla etatowych menedżerów, którzy są np. na dłuższym zwolnieniu lekarskim,...