Musimy być jak lodołamacz i torować drogę polskim firmom

autor zdjęcia: mat. pras.

źródło: Rzeczpospolita

W grze o kontrakty na odbudowę Ukrainy nie musimy mieć kompleksów względem Niemiec czy Francji. Widzę przewagi Polski – mówi Jakub Jaworowski, członek zarządu BGK. Dodaje, że napięcia polityczne nie mają wpływu na nasze relacje ekonomiczne z Ukrainą.

Ma pan jeszcze żal do premiera, że odwołał pana ze stanowiska ministra aktywów państwowych i zostawił pan w MAP niedokończone projekty?

Praca i misja ministra to proces ciągły. Zawsze są projekty, które są w toku, więc – kiedy się odchodzi – pewne przedsięwzięcia, które chciało się doprowadzić do końca, pozostają niedokończone. I zawsze chciałoby się zrobić więcej i szybciej – bez względu na to, ile czasu się sprawowało funkcję i ile projektów się sfinalizowało.

Do dziś nie poznał pan powodów dymisji? Chodziło o nierealizowanie zadań nakreślonych przez premiera?

Tu już wchodzimy w politykę i to pytanie nie jest do końca do mnie.

Gdzie jest łatwiej kształtować politykę rozwojową Polski – w Ministerstwie Aktywów Państwowych, któremu pan szefował przez 14 miesięcy, czy w Banku Gospodarstwa Krajowego?

To są kompletnie różne instytucje, ale w obu polityka gospodarcza państwa bardzo silnie się przewija. Cenię sobie BGK, bo przez dużą część swojego życia pracowałem na pograniczu sektora publicznego i prywatnego, a BGK jest organizacją, która łączy cele państwowe z celami biznesowymi i ma w pewnym sensie hybrydową tożsamość. Z jednej strony nasza oferta jest w wielu aspektach podobna do oferty...