![[?]](https://static.presspublica.pl/web/rp/img/cookies/Qmark.png)
Dobre nastawienie do siebie i innych
Pracownicy podchodzą do tego raczej nieufnie. Rolą menedżerów jest przekonać ich, by zmienili zdanie. Aby tak się stało, sami menedżerowie muszą być przekonani o tym, że wartości, na których zależy firmie, są i dla nich istotne. Ich wdrażaniem w codzienne firmowe życie najczęściej zajmują się działy personalne.
Trudno zmierzyćElektrociepłownie Warszawskie należące do Grupy Vattenfall podpisały ze związkami zawodowymi nowy regulamin premiowania kadry kierowniczej, który powiązany jest z efektywnością zarządzania. - Nie można łatwo zmierzyć, czy stosowanie zasad etycznych i wartości takich, jak szacunek dla innych, otwartość, dążenie do doskonałości daje w codziennej pracy dobre efekty. To jednak wcale nie oznacza, że nie należy takich zasad wprowadzać - mówi Małgorzata Florczak, dyrektor personalny firmy. Przyznaje, że brak możliwości łatwego sprawdzenia tej efektywności jest często przyczyną frustracji...
Archiwum Rzeczpospolitej to wygodna wyszukiwarka archiwalnych tekstów opublikowanych na łamach dziennika od 1993 roku. Unikalne źródło wiedzy o Polsce i świecie, wzbogacone o perspektywę ekonomiczną i prawną.
Ponad milion tekstów w jednym miejscu.
Zamów dostęp do pełnego Archiwum "Rzeczpospolitej"
ZamówUnikalna oferta
