Wiele rzeczy zrobiłbym inaczej

źródło: materiały prasowe

Rafał Brzoska To był najtrudniejszy rok w historii spółki. Udało się nam jednak zasypać lukę po przychodach z rynku listów wpływami z sektora e-commerce. Idziemy w dobrą stronę – przekonuje prezes grupy Integer, do której należy InPost.

Rz: Wróci pan kiedyś na rynek listów?

Nie wchodzi się dwa razy do tej samej rzeki. Słyszałem takie plotki, ale to nieprawda. Nie wiem, co musiałoby się wydarzyć, żebyśmy przyszli klientom z odsieczą (w kontekście planowanych przez Pocztę Polską 20-proc. podwyżek cen usług – red.). Musielibyśmy mieć gwarancje wolumenu (liczby obsługiwanych przesyłek – red.) i rentownych cen na co najmniej trzy lata. A to mało realne. Obecnie koncentrujemy się na rynku e-commerce, w który wkładamy 100 proc. naszego zaangażowania. I wyniki już są. Rośniemy zdecydowanie szybciej niż rynek. Przyrosty liczby przesyłek w trzech najważniejszych segmentach sięgają od kilkudziesięciu do kilkuset procent kwartalnie.

Jak ocenia pan rok 2016?

Ten rok się jeszcze nie skończył. Przed nami najważniejszy okres, czyli świąteczny szczyt paczkowy. Ale nie ukrywam, że to był najtrudniejszy rok w historii spółki. Kwestie trudnych decyzji, restrukturyzacji, wyjścia z biznesu listów, odpisów stanowiły o tym, że nie było łatwo. Patrząc z perspektywy III kwartału czy liczby przesyłek, które obecnie notujemy, wydaje się, że strategia,...