Banki nie są tak złe, jak mówią politycy, tylko łatwo je kopać

autor zdjęcia: mat. pras.

źródło: Rzeczpospolita

Poziom rozczarowania naszego wiodącego akcjonariusza jest wysoki. Nie tak to miało wyglądać. Ogromna część naszego wyniku jest „zabierana” w różnego typu daninach – mówi Przemysław Gdański, prezes zarządu BNP Paribas Bank Polska S.A.

Wybory za pasem, a pan nie chce rozmawiać o polityce.

My się polityką nie zajmujemy, tylko klientami, biznesem, rozwojem i technologią. Oczywiście, polityka ma wpływ na sektor finansowy, ale dotyka również innych branż czy wręcz każdego z nas z osobna.

Was jak bardzo dotyka?

Zawsze mogłoby być gorzej. Ale i tak jest wystarczająco źle, jeśli chodzi o interwencje czy ingerencje w biznes, który banki prowadzą. Zwłaszcza że mają one wymiar wysoce finansowy, począwszy od podatku bankowego, wprowadzonego w 2016 r., który jest najwyższy w Europie.

Byłoby mi łatwiej zrozumieć ten podatek, gdyby polskie banki w czasie globalnego kryzysu finansowego wymagały pomocy państwa, czyli środków podatników. Tymczasem żaden bank w Polsce nie wymagał takiego wsparcia. W związku z tym trudno jest uzasadnić podatek bankowy tym, że teraz odbieramy, co daliśmy. Generalnie jestem przeciwnikiem asymetrycznych podatków nakładanych indywidualnie na sektory, bo wszyscy, niezależnie od branży, konkurujemy o kapitał. Jedni mają więc dodatkowe obciążenia, a inni nie, trudno więc mówić o równych zasadach gry dla poszczególnych branż.

Drugi element to wakacje kredytowe, które kosztują sektor 12–13 mld zł. To wakacje dla wszystkich, w tym...