Chaos w biznesie da się kontrolować

autor zdjęcia: mat. pras.

źródło: Rzeczpospolita

Najbardziej powszechny jest chaos komunikacyjny podczas wdrażania projektów, zwłaszcza IT – ocenia Marcin Makusak, partner PwC

Skuteczna komunikacja, emocje, wykorzystanie sztucznej inteligencji oraz wdrażanie technologicznych zmian to wyzwania, z którymi mierzą się dziś dyrektorzy finansowi i którymi można właściwie zarządzać.

Jak dziś wygląda odpowiedzialność dyrektorów finansowych w firmach? Czym powinni kierować się, ustalając priorytety? Jak mogą wspierać się sztuczną inteligencją? Jak współpracować i zarządzać dużymi projektami, aby uniknąć chaosu lub w nadzwyczajnych sytuacjach go opanować? Odpowiedzi m.in. na te pytania usłyszeli uczestnicy trzeciej edycji CFO Compass Connect Forum, wydarzenia organizowanego przez PwC dla ambitnych polskich CFO, członków zarządów i dyrektorów finansowych.

– Dziś firmy mają spore problemy wynikające z tego, że muszą wdrażać nowe technologiczne i skomplikowane rozwiązania, które dotyczą wszystkich części organizacji, i dzieje się to w sytuacji olbrzymiego napływu informacji, czasem wręcz szumu informacyjnego. Nie jest łatwo się w tym odnaleźć i sobie z tym poradzić. Ale są sposoby, które pozwalają opanować ten chaos – podkreśla Marcin Makusak, partner PwC, kierujący platfomą PwC CFO Compass

– Często zapominamy o komunikacji, ale pamiętajmy, że komunikujemy nawet wtedy, gdy nic nie mówmy. Z tego biorą się często pierwsze źródła chaosu, pojawiają się plotki, tracimy na efektywności. Jeszcze przed rozpoczęciem zmiany skupiamy się na tym, co nas czeka, i tu pojawia się dużo negatywnych emocji – podkreślała Agata Katyl, dyrektor w Strategy& Polska.

– Dlatego...