Sukcesja: Jak przygotować następcę do roli lidera?

Przygotowanie następcy do roli lidera w firmie rodzinnej należy starannie zaplanować, aby zapewnić płynne przejęcie biznesu i ochronę relacji rodzinnych.

Pierwszym krokiem jest zbadanie tzw. gotowości sukcesyjnej założyciela biznesu. Fundamentalne pytanie procesu sukcesji brzmi: czy pani / pana wolą jest, aby firma trwała także wtedy, gdy państwa w tej firmie już nie będzie? Na tak postawione pytanie 98 proc. respondentów odpowiada: tak, jest to dla mnie ważne lub bardzo ważne. A jeśli tak, kluczowym zadaniem nestora pozostaje skuteczne wdrożenie przyszłego następcy prawnego.

1. Jak określić profil idealnego sukcesora?

Sukcesja biznesu może odbyć się w gronie rodziny (i to jest marzenie większości przedsiębiorców), ale może być także przeprowadzona z udziałem osób trzecich (np. kadry menedżerskiej). Niezależnie od modelu sukcesyjnego, warto określić profil nowego lidera. Powinien on uwzględniać zarówno kompetencje, jak i cechy osobowościowe oraz wartości zgodne z misją firmy.

W obszarze kompetencji ważna jest znajomość branży. Sukcesor powinien rozumieć specyfikę działalności firmy, jej produkty, klientów oraz konkurencję. Kluczowe dla sukcesora są umiejętności menedżerskie, w szczególności zarządzanie zespołem, podejmowanie decyzji strategicznych i operacyjnych. Ważna jest także wiedza finansowa, w tym umiejętność analizy wyników finansowych i podejmowania, na ich podstawie, decyzji biznesowych.

Eksperci z rynków rozwiniętych podkreślają potrzebę co najmniej kilkuletniego doświadczenia przyszłego...