Anatomia udanego M&A

Transakcje fuzji i przejęć coraz rzadziej są dziś wyłącznie odpowiedzią na pytanie o to, jak szybko zwiększyć skalę działalności.

W praktyce stają się narzędziem realizacji znacznie szerszych celów: pozyskania kompetencji, uporządkowania sukcesji, dywersyfikacji ryzyka właściciela czy przyspieszenia rozwoju przedsiębiorstwa w tempie niemożliwym do osiągnięcia wyłącznie metodami organicznymi.

To szczególnie istotne w przypadku polskich firm prywatnych i rodzinnych. Wiele z nich osiągnęło dojrzałość operacyjną, zbudowało silne pozycje rynkowe i stoi dziś przed strategicznym wyborem: kontynuować rozwój...