Czy i jak opinie pracowników mogą pomóc w zbudowaniu strategii ESG?

autor zdjęcia: AdobeStock

źródło: Rzeczpospolita

Ważne, by szefowie odpowiedzieli na uwagi zawarte w ankietach pracowniczych, a nie tylko je przeczytali

Dla wielu firm ESG to sposób na wzmocnienie wiarygodności i działań wizerunkowych zarówno na zewnątrz, jak i wewnątrz przedsiębiorstwa.

O ile firmy przy opracowaniu strategii ESG i raportowaniu o dbałości o zrównoważony rozwój korzystają z wskaźników i procedur przy opisywaniu kwestii środowiskowych czy ładu korporacyjnego, o tyle litera „S”, czyli społeczeństwo, może budzić wątpliwości. Dotyczy bowiem relacji pomiędzy ludźmi oraz ich dobrostanu, a nie tylko polega na prezentacji zasobów. Dobrostan pracowników staje się najczęściej wymienianym przez pracowników HR wyzwaniem dla firm. Tak wynika między innymi z przeprowadzonego w 16 krajach europejskich badania „HR & Payroll Pulse 2026” przygotowanego przez SD Worx na początku tego roku. Przy czym choć większość zatrudnionych ma pozytywne odczucia względem swojej pracy, a niezadowolona jest zaledwie mała część, to jest to wciąż co czwarty pracownik. W tym samym badaniu prawie połowa pracowników europejskich przyznała, że jest niezadowolona z nierównowagi między życiem zawodowym a prywatnym. W innych, krajowych badaniach poziom zadowolenia jest podobny i mniej więcej taka sama cześć pracowników sygnalizuje przeciążenie obowiązkami...