Menedżer pod potrójną presją: AI, praca hybrydowa i nowe regulacje

źródło: Rzeczpospolita

Nie tylko widoczny po pandemii wzrost popularności pracy hybrydowej, lecz również rosnąca skala wdrożeń sztucznej inteligencji podwyższają poprzeczkę wymagań wobec osób pełniących funkcje kierownicze.

– Przestawienie się wielu firm na pracę hybrydową oznacza nowe wyzwanie menedżerskie związane ze sposobem organizacji, koordynacji i zarządzania tym modelem pracy – podkreślają autorzy nowego raportu Eurofound (Europejskiej Fundacji na rzecz Poprawy Warunków Życia i Pracy), który zwraca uwagę na skutki zmian, jakie dokonały się w ostatnich latach w związku z rozwojem pracy hybrydowej – łączącej pracę z biura i z domu.

Najnowsze dane Eurostatu dowodzą, iż podczas gdy odsetek osób pracujących zazwyczaj zdalnie wyraźnie zmalał wraz z wygaśnięciem pandemii Covid, to w ostatnich latach wzrósł udział tych, które od czasu do czasu pracują z domu. W całej Unii wzrósł w ubiegłym roku do 14,4 proc., zaś w Polsce – do 10,2 proc.

Coach z presją na wynik

Z badań Eurofound wynika, że mniej więcej co czwarty pracownik w krajach Unii korzysta z pracy hybrydowej, choć z różnym zakresem autonomii. Wiele tu zależy od branży i stanowiska. Nie tylko raport Eurofound dowodzi, że hybrydowy model pracy jest skoncentrowany w zawodach wymagających wyższych kompetencji. Widać to także w Polsce, gdzie według badania firmy rekrutacyjnej Hays Poland, ponad połowa specjalistów i menedżerów pracuje w tym modelu.

Eksperci Eurofound zwracają...