![[?]](https://static.presspublica.pl/web/rp/img/cookies/Qmark.png)
Firmowy tandem
KONSULTING
Wiedza menedżera i zewnętrznego doradcy doskonale się uzupełniają
Firmowy tandem
JAN D. ANTOSZKIEWICZ
Pytanie czykorzystać z pomocykonsultantów dziś już należy uznać za anachronizm. Narastający deficyt wiedzy potęgowanyprzez wąską specjalizację zawodową wymaga poszukiwania doradców kierujących sięszerszym podejściem do rozwiązywanych problemów.
Współczesny biznesmen, menedżer, ekonomista -- niezależnie do presji wydarzeń i sukcesów -- zaczyna orientować się, że nie wszystko wie, a wręcz przeciwnie -- wie bardzo mało, co uwidacznia się coraz częściej w konfrontacji zrzeczywistością. Jego problemy, które wydawały się lokalne i drobne, stają się zagadnieniami wymagającymi rozwiązań globalnych.
Trochę historii
Konsulting menedżerski w postaci współczesnej narodził się w połowie naszego stulecia. Jako doradztwo techniczne zaistniał jeszcze w ubiegłym wieku. Wtedy główny nacisk kładziono na zagadnienia techniczne, z których dopiero wynikały zmiany w organizacji izarządzaniu. Było to konsekwencją struktury własności lub zarządzania. Na czele firmy stał najczęściej jej właściciel menedżer (zwykle inżynier) ....
Archiwum to wszystkie treści publikowane w "Rzeczpospolitej" od 1993 roku.
Ponad milion tekstów w jednym miejscu.
Zamów dostęp do pełnego Archiwum "Rzeczpospolitej"
ZamówUnikalna oferta
