![[?]](https://static.presspublica.pl/web/rp/img/cookies/Qmark.png)
Firmowy tandem
KONSULTING
Wiedza menedżera i zewnętrznego doradcy doskonale się uzupełniają
Firmowy tandem
JAN D. ANTOSZKIEWICZ
Pytanie czykorzystać z pomocykonsultantów dziś już należy uznać za anachronizm. Narastający deficyt wiedzy potęgowanyprzez wąską specjalizację zawodową wymaga poszukiwania doradców kierujących sięszerszym podejściem do rozwiązywanych problemów.
Współczesny biznesmen, menedżer, ekonomista -- niezależnie do presji wydarzeń i sukcesów -- zaczyna orientować się, że nie wszystko wie, a wręcz przeciwnie -- wie bardzo mało, co uwidacznia się coraz częściej w konfrontacji zrzeczywistością. Jego problemy, które wydawały się lokalne i drobne, stają się zagadnieniami wymagającymi rozwiązań globalnych.
Trochę historii
Konsulting menedżerski w postaci współczesnej narodził się w połowie naszego stulecia. Jako doradztwo techniczne zaistniał jeszcze w ubiegłym wieku. Wtedy główny nacisk kładziono na zagadnienia techniczne, z których dopiero wynikały zmiany w organizacji izarządzaniu. Było to konsekwencją struktury własności lub zarządzania. Na czele firmy stał najczęściej jej właściciel menedżer (zwykle inżynier) ....
Archiwum Rzeczpospolitej to wygodna wyszukiwarka archiwalnych tekstów opublikowanych na łamach dziennika od 1993 roku. Unikalne źródło wiedzy o Polsce i świecie, wzbogacone o perspektywę ekonomiczną i prawną.
Ponad milion tekstów w jednym miejscu.
Zamów dostęp do pełnego Archiwum "Rzeczpospolitej"
ZamówUnikalna oferta
