Niechciana specjalizacja
STEFAN DUNIN-WĄSOWICZ
Niechciana specjalizacja
Przedsiębiorstwa często działają w różnych dziedzinach i odsuwają decyzję o specjalizacji. Zasadniczym źródłem tych opóźnień są dwojakiego rodzaju obawy: przed nietrafnym wyborem, wynikające z niepełnej wiedzy o rynku i własnej pozycji konkurencyjnej, oraz przed wewnętrznymi skutkami zmian, co jest spowodowane brakiem znajomości metod ich przeprowadzania. Niepodejmowanie specjalizacji i koncentracji środków ma drastyczny wpływ na wielkość nakładów inwestycyjnych i zdolność do innowacji, a zatem do różnicowania (jakościowego i kosztowego) oferowanych produktów i usług. Powoduje to powstrzymywanie procesu inwestycyjnego albo rozproszenie środków i zmniejsza ich efektywność.
W tej pułapce znalazło się wiele przedsiębiorstw, które zadowalają się małym przyrostem przychodów i dochodów. Jest ona tym groźniejsza, że konfrontacja z wysoko wyspecjalizowanymi zagranicznymi konkurentami stanie się teraz jeszcze bardziej gwałtowna. Będzie ona bardziej widoczna zwłaszcza na poziomie małych i średnich przedsiębiorstw (MSP), bo dotychczas ich zachodni konkurenci mieli mniejszą zdolność penetracji rynków Europy Środkowej. Tymczasem zachodnie MSP są znacznie bardziej...
Archiwum Rzeczpospolitej to wygodna wyszukiwarka archiwalnych tekstów opublikowanych na łamach dziennika od 1993 roku. Unikalne źródło wiedzy o Polsce i świecie, wzbogacone o perspektywę ekonomiczną i prawną.
Ponad milion tekstów w jednym miejscu.
Zamów dostęp do pełnego Archiwum "Rzeczpospolitej"
ZamówUnikalna oferta


![[?]](https://static.presspublica.pl/web/rp/img/cookies/Qmark.png)