Remanent w urodziny narodowej zbrojowni

autor zdjęcia: Robert Gardziński

źródło: Fotorzepa

PGZ chciałby sięgnąć po 60 mld zł z puli, którą państwo przeznaczy na polski wyścig zbrojeń – podkreślano w trakcie dyskusji. Docelowo roczne przychody grupy miałyby w kilkanaście lat się podwoić i osiągnąć pułap 12 mld zł rocznie

źródło: Rzeczpospolita

Partner debaty

Po konsolidacji fabryk broni przyszły narodowy czempion obronny stanął przed nowymi wyzwaniami
– musi dostosować się do strategii bezpieczeństwa kraju i pilnie uporządkować sferę produkcyjną.

zbigniew lentowicz

Czy Polska Grupa Zbrojeniowa ma być firmą nastawioną na biznes i zysk czy też przemysłowym, strategicznym elementem systemu bezpieczeństwa państwa? Co dalej z PGZ, skoro udało się już w ekspresowym tempie dokonać formalnej integracji blisko 100 państwowych spółek, w tym aż 90 proc. firm przemysłowego potencjału obronnego kraju?

Jak godzić rolę lidera i narodowego czempiona zbrojeniowego, który ma ambicję stać się głównym dostawcą sprzętu dla modernizującej się polskiej armii, z rywalizacją z zagranicznymi koncernami coraz skuteczniej wchodzącymi na polski rynek zamówień wojskowych? Jak wreszcie odblokować relacje z polskim MON, aby wyprzedzająco rozpoznawać potrzeby sił zbrojnych i mieć czas na przygotowanie produkcji sprzętu dostosowywanego do zmieniających się zagrożeń i ewoluującej strategii obrony RP?

Te i wiele innych pytań sformułowano podczas debaty „Rzeczpospolitej" „Bilans dwóch lat istnienia Polskiej Grupy Zbrojeniowej", zorganizowanej w pachnącej jeszcze farbą, nowej siedzibie przyszłego narodowego koncernu obronnego.

Ekspresowa koncentracja

Do oficjalnych podsumowań i subiektywnej retrospekcji kończące swoją misję władze PGZ zachęcał prowadzący spotkanie Marcin Piasecki, redaktor „Rzeczpospolitej" i „Parkietu".

Wojciech Dąbrowski, ustępujący prezes PGZ, przypomniał, że dwa lata...