Siła w optymalizacji działań biznesowych

źródło: materiały prasowe

Maciej
 Krzekotowski, senior process manager, 
Baker Tilly Poland Consulting

Przez świadomych przedsiębiorców zarządzanie procesami w firmie powinno być traktowane jako jedno z narzędzi zapewnienia wzrostu jej efektywności.

Sytuacja w różnych branżach często jest wyzwaniem dla zarządzających w obliczu potrzeby dokonania zmian – często wymuszonych. Odpowiedzialni za rozwój firmy stają wówczas przed pytaniem, co zrobić gdy organizacja:

- zbyt szybko się rozwija, co skutkuje nieadekwatnym do potrzeb poziomem zatrudnienia, brakiem w magazynach, długim czasem realizacji usług czy niewydolnymi procesami wspierającymi,

- wykazuje brak rozwoju i/lub jest w procesie restrukturyzacji, co objawia się niedostosowanymi do potrzeb rynku usługami czy produktami, zbyt kosztownym procesem wytwórczym,

- zbyt wolno się rozwija w stosunku do spodziewanych wyników finansowych, co może przełożyć się na utratę: udziału w rynku, potencjalnych lub obecnych możliwości finansowania zewnętrznego.

By skutecznie odpowiedzieć na potrzeby organizacji szczebel zarządczy powinien być świadomy czynników, które mogą wpływać destabilizująco na nią lub blokować jej rozwój. Czynniki te mogą być umiejscowione na zewnątrz lub wewnątrz przedsiębiorstwa.

Co trzeba zrobić

Do takich czynników należą m.in.: krótki cykl życia produktów na rynku, trudno przewidywalny rynek, zwiększona rotacja wewnętrzna, indywidualizacja potrzeb i oczekiwań klienta, ograniczona możliwość pozyskiwania informacji wewnątrz i na zewnątrz organizacji, wzrost złożoności lub...