Używamy plików cookies, by ułatwić korzystanie z naszych serwisów.
Jeśli nie chcesz, by pliki cookies były zapisywane na Twoim dysku zmień ustawienia swojej przeglądarki.

Szukaj w:
[x]
Prawo
[x]
Ekonomia i biznes
[x]
Informacje i opinie
ZAAWANSOWANE

Przepis na długie życie marki

06 marca 2017 | Dobra Firma
Opracowanie misji i wizji firmy oraz wskazanie jej kluczowych wartości to proces, w który można zaangażować kluczowych pracowników.
źródło: 123RF
Opracowanie misji i wizji firmy oraz wskazanie jej kluczowych wartości to proces, w który można zaangażować kluczowych pracowników.

Większość firm traktuje wartości jako chwyt marketingowy. Jednak ich zdefiniowanie i odpowiednie wykorzystanie to przepis na silną markę. Malwina użarowska

Wartości oznaczają unikalne cechy firmy i przekonania, którymi kieruje się w swojej działalności. Powstała w 80. ubiegłego wieku idea Managing by Values (MBV) była jednak przez wiele lat traktowana jako zbyt miękką, by była skuteczna. Wydawało się, że za dużo w tam filozofii i emocji, a za mało konkretnych wskazówek biznesowych. Jednak niektóre firmy, wybrały ścieżkę połączenia takiego podejścia z twardą grą o rynek, jak choćby American Express, HP, Sony czy Johnson&Johnson. Ich sukces nie polegał jedynie na wprowadzeniu kluczowych wartości do materiałów promocyjnych, ale na do samego DNA organizacji. I dlatego, choć firmy te przechodziły przez lata wiele przekształceń i fuzji, jednak nie zagubiły po drodze swoich „miękkich" priorytetów.

Kilka wskazówek

Co zatem zadecydowało o ich sukcesie? Jest kilka objawów, które świadczą o tym, że firma jest na...

Dostęp do treści Archiwum.rp.pl jest płatny.

Archiwum to wszystkie treści publikowane w "Rzeczpospolitej" od 1993 roku.

Ponad milion tekstów w jednym miejscu.

Zamów dostęp do pełnego Archiwum "Rzeczpospolitej"

Zamów
Unikalna oferta
Wydanie: 10692

Wydanie: 10692

Spis treści
Zamów abonament

Ta strona używa plików cookies i podobnych technologii. Jeżeli nie zmienisz ustawień, cookies będą zapisywane w pamięci Twojego urządzenia. Więcej w Polityce prywatności.

Zamknij