Czas solidarnej odpowiedzialności

źródło: materiały prasowe

Od początku pandemii pracownicy LPP włączyli się w pomoc. Uszyli m.in. prawie 1,7 tys. fartuchów i ponad 27 tys. bawełnianych maseczek

Patrycja Zbytniewska prezes zarządu Fundacji LPP Biznes dawno już przestał pełnić rolę typowo ekonomiczną w społeczeństwie. Rzucił zdecydowanie nowe światło na aspekt społecznej odpowiedzialności.

Pandemia Covid-19 bez wątpienia odcisnęła piętno na każdym z nas. LPP pozbawiła z dnia na dzień 90 proc. przychodów, za które odpowiadały salony stacjonarne zamknięte nagle w wyniku lockdownu.

Od dłuższego czasu spodziewaliśmy się kryzysu zapowiadanego przez ekonomistów, ale nie takiego i nie na taką skalę. Wiedzieliśmy, że wybory, których w tym czasie dokonamy, będą mieć wpływ nie tylko na nas jako firmę, ale też na naszych pracowników czy partnerów biznesowych.

Z jednej strony koncentrowaliśmy się na przetrwaniu LPP oraz zabezpieczeniu jak największej liczby miejsc pracy. Z drugiej, jako firma z 30-letnią historią doskonale wiedzieliśmy, że to właśnie sytuacje kryzysowe wymagają od nas filtrowania decyzji i dostosowania ich do otaczających nas okoliczności.

Próba mądrości

Minione miesiące to nie tylko próba wewnętrznej siły firm, ale też ich mądrości, a przede wszystkim odpowiedzialności. Czasy epidemii sprawiły, że wszystkie aspekty dynamicznego rozwoju przestały być celem samym w sobie. Motorem napędowym stała się troska o zdrowie i walka ze skutkami pandemii. Przyszedł czas, w którym modna od kilkunastu lat społeczna odpowiedzialność biznesu została zweryfikowana przez życie.

Biznes dawno już przestał pełnić rolę typowo ekonomiczną w społeczeństwie. Rzucił zdecydowanie nowe światło na aspekt społecznej...