Czy Polska zyskuje na nearshoringu?

autor zdjęcia: mat. pras.

źródło: Rzeczpospolita

autor zdjęcia: shutterstock

źródło: Rzeczpospolita

Firmy zaczęły dostrzegać ryzyko związane z koncentracją produkcji w jednym regionie

O nearshoringu czy też reshoringu w wielu branżach jest obecnie głośno, ale operacyjnie dla firm jest to trudny proces do zaplanowania i wdrożenia.

Wzrost zainteresowania nearshoringiem oraz wzmożona aktywność przedsiębiorstw w zakresie dywersyfikacji łańcucha dostaw i przenoszenia produkcji bądź lokowania zakładów bliżej kraju macierzystego (lub w nim – reshoring) i rynków zbytu są niejako echem pandemii Covid-19. Jednym z jej skutków było bowiem obnażenie kruchości globalnych sieci dostaw – szczególnie w branży motoryzacyjnej czy szeroko pojętym obszarze RTV/AGD. Czy była to jednak jedyna przyczyna dokonywania przez firmy przewartościowania dotychczasowego modelu działania?

Nie możemy zapominać, że w ciągu ostatnich kilku lat – oprócz pandemii – byliśmy świadkami wielu wydarzeń geopolitycznych i ich ekonomicznych skutków, które pogłębiły zjawisko nearshoringu, w tym reshoringu właśnie, oraz skłoniły biznesy do bardziej przemyślanego zabezpieczania swoich łańcuchów dostaw. Konflikty, takie jak wojna w Ukrainie, napięcia w relacjach z Chinami czy ataki jemeńskich rebeliantów na Kanale Sueskim, zwiększyły obawy o stabilność zaopatrzenia. Firmy zaczęły dostrzegać ryzyko związane z koncentracją produkcji w jednym regionie, a dotychczasowa strategia inwestycyjna i uzależnienie się m.in. od Chin...