ESG to już nie trend, lecz strategia

autor zdjęcia: Maciek Zygmunt

źródło: Rzeczpospolita

Uczestnicy debaty (od lewej): Barbara Kopeć, Diagnostyka; Adam Sanocki, Polskie Porty Lotnicze; Katarzyna Teter, Respect Energy Holding; Łukasz Szelecki, JTI Polska; Marcin Piasecki, „Rzeczpospolita”

Działania ESG to okazja do uporządkowania procesów i zwiększenia efektywności w spółkach.

Jeszcze kilka lat temu dla wielu przedsiębiorstw ESG oznaczało przede wszystkim raportowanie i dostosowanie się do nowych regulacji. Dziś coraz więcej firm traktuje zrównoważony rozwój jako narzędzie budowania przewagi konkurencyjnej, obniżania kosztów, poprawy efektywności i wzmacniania relacji z pracownikami oraz inwestorami.

ESG przestaje być dodatkiem do działalności firm, a staje się jednym z kluczowych elementów zarządzania nowoczesnym przedsiębiorstwem. Taki wniosek płynął z debaty „Praktycy ESG – jak najbardziej efektywnie wdrożyć w firmie procesy dotyczące zrównoważonego rozwoju. Doświadczenia – szanse – korzyści”, zorganizowanej podczas gali Orły ESG „Rzeczpospolitej”. W rozmowie prowadzonej przez Marcina Piaseckiego, redaktora zarządzającego „Rzeczpospolitej”, udział wzięli przedstawiciele różnych sektorów gospodarki: energetyki, ochrony zdrowia, transportu lotniczego oraz branży FMCG.

Punktem wyjścia do dyskusji było pytanie, co skłoniło firmy do wdrażania procesów związanych ze zrównoważonym rozwojem i dlaczego część organizacji zdecydowała się działać wcześniej, zanim wymusiły to przepisy.

Katarzyna Teter, ESG Manager w Respect Energy Holding, podkreślała, że w przypadku jej firmy decyzja o wejściu na ścieżkę ESG wynikała bezpośrednio z modelu biznesowego. Jak przypomniała,...