Firmy wielopokoleniowe – co nas łączy, a co różni?

Na rynku pracy spotykają się dziś nawet cztery pokolenia, które różnią się doświadczeniami, oczekiwaniami i stylem pracy. To może prowadzić do nieporozumień, ale odpowiednio zarządzana różnorodność pokoleniowa staje się źródłem innowacyjności, lepszej współpracy i przewagi konkurencyjnej.

Różnorodność pokoleniowa na rynku pracy jest dziś większa niż kiedykolwiek, a zarządzanie zespołem wielopokoleniowym bywa wyzwaniem. Jednak firmy, które potrafią dostrzec i wykorzystać potencjał takiego zespołu, osiągają przewagę konkurencyjną.

Od Baby Boomersów po Zetki

Powstało wiele opracowań na temat każdego z pokoleń. Większość badaczy podkreśla, że nie da się w pełni przenieść amerykańskiej charakterystyki na polski grunt. Polacy dorastali w innych realiach.

Baby Boomers to najstarsze pokolenie na rynku pracy, obejmujące osoby urodzone między 1946 a 1964 rokiem, czyli pokolenie wyżu demograficznego. Część Boomersów jest już na emeryturze, choć wielu z nich nie chce jeszcze rezygnować z życia zawodowego. W Polsce najstarsi Boomersi wchodzili na rynek pracy w czasach Edwarda Gierka i zimnej wojny. Mieli ograniczony dostęp do wiadomości ze świata. Z kolei pokolenie X to osoby urodzone między 1965 a 1979 r. (choć niektórzy twierdzą, że granicą jest rok 1978). Kształtowały je burzliwe przemiany ustrojowe i technologiczne. Pracodawcy zaczęli wymagać od nich bardziej złożonych kompetencji.

Boomersów i generację X łączy z reguły wychowanie w poczuciu, że siła tkwi w grupie. Dlatego w tych pokoleniach bardziej widoczna jest potrzeba współpracy i więzi. Ważna jest lojalność i przywiązanie – Boomersi i X-y rzadko zmieniali pracę (zwłaszcza ci...