Czy umiesz wypoczywać?

ESG | Kultura pracy

Czy potrafisz wyjechać na urlop bez poczucia winy? Zostawić służbowy telefon w torbie? Nie sprawdzać maili „tylko na chwilę”? A może odpoczynek stał się dziś kolejnym zadaniem do wykonania: zaplanowanym, zoptymalizowanym, zmierzonym i zakończonym powrotem do jeszcze większej liczby zaległości?

To pytania pozornie osobiste. W rzeczywistości dotyczą także organizacji, liderów i jakości zarządzania. Bo sposób, w jaki odpoczywamy albo nie odpoczywamy, coraz wyraźniej pokazuje, jaka naprawdę jest kultura pracy w firmie. Nie ta opisana w strategii employer brandingowej, lecz ta codzienna: widoczna w kalendarzach, mailach wysyłanych po godzinach, nieodebranych urlopach i cichym przekonaniu, że „dobry pracownik” jest zawsze dostępny.

Właśnie takie pytania chcemy stawiać w ramach „Razem dla ESG” – kampanii Polskiej Izby Biegłych Rewidentów, której patronem medialnym jest „Rzeczpospolita”. Bo ESG nie sprowadza się do raportów, procedur i wskaźników. Jego sens ujawnia się również w codziennych decyzjach organizacji: w tym, jak zarządza pracą, jak chroni dobrostan ludzi i czy potrafi traktować regenerację jako część odpowiedzialności, a nie jako koszt lub organizacyjną niedogodność.

Co na to statystyki?

Dane pokazują, że rozmowa o odpoczynku nie jest dodatkiem do poważnych tematów gospodarczych. Według...