![[?]](https://static.presspublica.pl/web/rp/img/cookies/Qmark.png)
Pochwała samodzielności, czyli o indywidualizmie polskich szefów
Sondaż menedżerski "Rzeczpospolitej"
Pochwała samodzielności, czyli o indywidualizmie polskich szefów
Ewa Karpowicz
Z wielu badań wynika, że kierujący instytucją, organizacją czy firmą potrzebują dużego zakresu samodzielności działań. Prowadzenie firmy wymaga szczególnie szerokiego zakresu swobody. Dynamika zdarzeń na rynku sprawia bowiem, że menedżer nie może się ograniczać do powielania utartych wzorców i wyuczonych schematów. Specyficzną cechą kierowania firmą jest to, że kolejne doświadczenia nie są prostym odzwierciedleniem doświadczeń poprzednich, a czynności podejmowane danego dnia nie są repliką czynności dnia wczorajszego. Sprawny menedżer wciąż podejmuje nowe decyzje, ustala nowe strategie. Socjologowie mówią, że rola menedżera to rola o szerokim zakresie "innowacyjności wymogów". Oznacza to, że aby ją dobrze pełnić, trzeba być kreatywnym, a warunkiem kreatywności jest swoboda i niezależność poczynań.
Jak polscy menedżerowie postrzegają znaczenie tak rozumianej samodzielności?
Autonomia w działaniu na tle innych wartości
Badania, które omawiamy,
1)
pokazują, że ponad 3/ 4 członków top menedżmentu polskich firm ceni sobie szczególnie wysoko "autonomię w działaniu".
2)
...
Archiwum Rzeczpospolitej to wygodna wyszukiwarka archiwalnych tekstów opublikowanych na łamach dziennika od 1993 roku. Unikalne źródło wiedzy o Polsce i świecie, wzbogacone o perspektywę ekonomiczną i prawną.
Ponad milion tekstów w jednym miejscu.
Zamów dostęp do pełnego Archiwum "Rzeczpospolitej"
ZamówUnikalna oferta
