Stawiamy na dobre projekty

autor zdjęcia: Krzysztof Skłodowski

źródło: Fotorzepa

Roman Wieczorek | Z branżą budowlaną związana jest ciągła zmienność – mówi wiceprezes Skanska AB.

Rz: Co się wydarzyło w ostatnich latach w branży budowlanej? Z jednej strony mieliśmy wysyp kontraktów i napływ dużych pieniędzy, z drugiej – kłopoty wielu firm.

Roman Wieczorek: Mam wrażenie, że chyba nie do końca była klarowna świadomość, że zarządzanie firmami budowlanymi to gigantyczne wyzwanie. Tutaj nie wystarczy wiedza z zakresu inżynierii, potrzebna jest wyjątkowa biegłość menedżerska. Po pierwsze – z istoty jest to bardzo rozproszony biznes. Skanska na całym świecie realizuje rocznie kilkanaście tysięcy projektów, w Polsce ponad tysiąc. Trzeba umiejętnie zarządzać biznesem, który jest skrajnie zdecentralizowany. Dalej: z tą branżą związana jest ciągła zmienność. Żaden most, żaden projekt nie jest taki sam, każdy buduje się inaczej, w innym czasie i po innych cenach. Z innymi podwykonawcami, z innymi klientami, bardzo często wykonywany jest przez inny zespół.

Ale problemy branży miały przede wszystkim charakter finansowy.

Dlatego że ten skomplikowany biznes działa przy niskich marżach: 4–5 proc. to dość rzadkie maksimum. Reguła to 2–3 proc., nawet przy miliardowych kontraktach. I trzeba zarządzać wszystkimi opisanymi wyżej zmiennymi i wiążącym się z nimi potężnym...