Za długo się nie udaje

źródło: materiały prasowe

Maciej Gawroński

źródło: materiały prasowe

Małgorzata Darowska

źródło: materiały prasowe

Z powodu braku umiejętności organizowania i prowadzenia strategicznych projektów finansowanych ze środków publicznych tracą podatnicy. Na zdjęciu: budowa gazoportu w Świnoujściu

Polska nie radzi sobie z wprowadzaniem w życie transformacyjnych projektów. Ten problem może rozwiązać powołanie Centralnego Biura Projektów Strategicznych – przekonują eksperci Maciej Gawroński i Małgorzata Darowska.

Polska nie radzi sobie z wprowadzaniem w życie transformacyjnych projektów. Ten problem może rozwiązać powołanie Centralnego Biura Projektów Strategicznych – przekonują eksperci.

Ponad 25 lat po transformacji systemowej i gospodarczej, a dziesięć lat po wejściu do Unii Polska ciągle przekształca najważniejsze sektory gospodarki i życia społecznego. Z większym lub mniejszym powodzeniem prowadzi projekty najistotniejsze dla sukcesu i bezpieczeństwa. Wiele z nich to projekty transformacyjne, tzw. krytyczne. Charakteryzują je: wielka wartość, długi okres realizacji, skomplikowanie technologiczne i prawne (zamówienia publiczne, własność intelektualna, bezpieczeństwo danych), konieczność koordynacji między wieloma interesariuszami, wielki wpływ na gospodarkę, bezpieczeństwo czy życie społeczne oraz duże znaczenie dla reputacji wszystkich uczestników projektu (test „pierwszych stron gazet"). Jak pokazuje ostatni przykład Państwowej Komisji Wyborczej i PKP Intercity, projekt nie musi mieć wielkiej wartości ani być bardzo skomplikowany technologicznie, żeby okazał się krytyczny. Wystarczy, że jego porażka źle wpłynie na nastroje milionów ludzi.

Nie tylko krytykować

Patrząc na ostatnie 25 lat, można postawić tezę, że projekty transformacyjne w Polsce w większości się nie udają. Poradziliśmy sobie...