Reserved do pilnej poprawy

źródło: materiały prasowe

LPP jest laureatem nagrody dziesięciolecia Index of Succes 2016 przyznanej przez „Rzeczpospolitą” i firmę Deloitte

źródło: materiały prasowe

Przemysław Lutkiewicz | Pełny efekt przesunięcia zasobów oraz projektantów z Tallindera do naszej głównej marki Reserved widać będzie w kolekcji na jesień i zimę 2017 – mówi wiceprezes odzieżowego LPP w rozmowie z Maciejem Rudke.

Rz: Co zaważyło o nagłym zamknięciu marki Tallinder, waszej pierwszej w segmencie premium?

Głównym problemem była zbyt niska sprzedaż. Widząc, że sklepy Tallindera wypracowywały tylko 300–350 zł w przeliczeniu na mkw., wiedzieliśmy, że to bardzo niesatysfakcjonujący nas poziom. Tym bardziej że nasze inne młode marki osiągają sprzedaż po 600 zł/mkw., zaś biznesplan dla Tallindera zakładał wartość rzędu 900 zł/mkw. Różnica była zbyt duża. Głównym powodem słabszej sprzedaży Tallindera była niska odwiedzalność jego salonów. Marka była mało znana i pomimo dobrze prezentujących się sklepów odnotowywały one niższą odwiedzalność w porównaniu z innymi brandami.

Jednak pierwszy sklep Tallindera działał dopiero od lutego, obecnie macie ich osiem, a marketing nie był też prowadzony na bardzo szeroką skalę. Nie było szansy poprawy?

Patrzyliśmy na nasze dwie inne marki, czyli powstałe w 2008 r. Mohito oraz uruchomione w 2013 r. Sinsay. Ta druga marka, oferująca przecież znacznie tańszą odzież, wystartowała ze średnią sprzedażą ponad 600 zł/mkw. Z kolei Mohito wystartowało z kwotą 550 zł...