![[?]](https://static.presspublica.pl/web/rp/img/cookies/Qmark.png)
Pięć kroków do wdrożenia PPK
Program będzie efektem domina – mówi Przemysław Jaworski, dyrektor ds. komunikacji inwestycyjnej Skarbiec TFI. Anna Ogonowska-Rejer
Zakończył się cykl szkoleniowy „Rzeczpospolitej" na temat pracowniczych planów kapitałowych. Co pana zdaniem najbardziej niepokoi pracodawców?
Pracodawcy najbardziej obawiają się samego procesu wdrożenia PPK w swoich firmach. Czy system kadrowo-płacowy, z którego obecnie korzysta firma, będzie działał z systemem, który dostarczą instytucje zarządzające? Jak będzie wyglądała forma komunikacji pomiędzy instytucją finansową a pracodawcą, instytucją zarządzającą a związkami zawodowymi czy też reprezentacją pracowników?
Najbardziej obciążony wdrożeniem PPK w firmie będzie dział kadrowo-płacowy, warto przynajmniej w dużych przedsiębiorstwach wyznaczyć jedną osobę odpowiedzialną w pełni za PPK.
Przy dobrej komunikacji zarówno wdrożenie PPK, jak i dalsza współpraca pracodawcy z instytucją zarządzającą powinna być prosta i w miarę przejrzysta.
Większość pracodawców...
Archiwum to wszystkie treści publikowane w "Rzeczpospolitej" od 1993 roku.
Ponad milion tekstów w jednym miejscu.
Zamów dostęp do pełnego Archiwum "Rzeczpospolitej"
ZamówUnikalna oferta
