W grupach kapitałowych potrzebne spójne reguły

PROCEDURY | Grupowe polityki mają tylko wyznaczać kierunek.

Przy rosnącym zagrożeniu karami i sankcjami ryzyko braku zgodności staje się istotne z perspektywy ciągłości działalności przedsiębiorstwa. Coraz więcej regulacji wprowadza tzw. rozszerzoną odpowiedzialność spółek matek za działania lub zaniechania spółek zależnych. Zakres odpowiedzialności i spektrum obszarów, których może ona dotyczyć, wiąże się z potrzebą realnego nadzoru i wglądu ze strony spółki dominującej. Sankcje z tytułu non compliance mają także coraz bardziej personalny wymiar – odpowiedzialność osobista menedżerów i kadry zarządzającej jest realna, jak nigdy dotąd. Scentralizowany system compliance lub grupowe standardy minimum przestają być tylko dobrą praktyką, a mogą stać się koniecznością.

Co centralizować

Dylemat praktyczny na poziomie grupy kapitałowej dotyczy wprowadzania na szczeblu podmiotu dominującego polityki compliance, która miałaby obowiązywać wszystkie podmioty z grupy. Na ile będzie to efektywne, egzekwowalne i na jakim poziomie ogólności ją zaprojektować?

Budowa systemu compliance powinna być przemyślanym i cyklicznie powtarzanym procesem umożliwiającym udoskonalanie rozwiązań i ich stałe dostosowywanie do zmieniających się potrzeb przedsiębiorstwa. Podstawę większości systemów będą stanowiły takie...