Jak nie dopuścić do uszczuplenia majątku

Ryzyko kar w wielu biznesach stało się ryzykiem o fundamentalnym znaczeniu. Compliance pozwoli je skutecznie ograniczyć.

Od ostatnich 15 lat nieustannie rośnie rola compliance w funkcjonowaniu przedsiębiorstw. Początkowo departamenty compliance funkcjonowały w sektorze finansowym oraz farmaceutycznym, dziś są obecne niemal w każdym dużym przedsiębiorstwie. O tym, jaką wartość wygeneruje compliance dla firmy, decyduje zarówno pozycja w strukturze organizacyjnej, nadane uprawnienia, jak również podejście zarządu i samego compliance do swojej roli w organizacji.

Menedżerowie niejednokrotnie postrzegają compliance jako złego policjanta, który rzuca kłody biznesowi, zajmuje się wyszukiwaniem teoretycznych ryzyk, a w efekcie jedynie spowalnia procesy decyzyjne. Zdarza się również, że samo compliance daje podstawy właśnie do takiego postrzegania w ramach organizacji, wykonując kontrole, które usilnie muszą wykazać wystąpienie nieprawidłowości, niekiedy o pomijalnej istotności. Jednak takie podejście do funkcji compliance jest anachroniczne i nie odpowiada ani potrzebom, ani realiom dzisiejszego biznesu.

Każda firma działa w coraz bardziej skomplikowanym otoczeniu regulacyjnym, a sankcje związane z działaniem niezgodnym z prawem na przestrzeni ostatnich lat drastycznie wzrosły. O ile jeszcze kilka lat temu potencjalne kary można było wkalkulować w ryzyko biznesowe, o tyle dziś sankcje są na tyle drastyczne, że mogą doprowadzić do upadłości firmy. Ryzyko kar w wielu biznesach stało się więc ryzykiem o fundamentalnym...