Czy członek wieloosobowego zarządu „płaci” za nie swoje decyzje?

Niezależnie od wewnętrznych podziałów obowiązków między członkami zarządu, każdy z nich powinien wykazywać się dbałością o powierzone mienie. Powoływanie się na brak szczegółowej wiedzy, w zakresie podejmowanych czynności może okazać się niewystarczającą linią obrony.

Działalność spółki z ograniczoną odpowiedzialnością wiąże się zarówno z sukcesami, jak i z niepowodzeniami gospodarczymi. Pomimo, że jedne i drugie stanowią wypadkową pracy i zaangażowania całej organizacji, to odpowiedzialność za skuteczność określonych działań w znacznej mierze spoczywa na zarządzie. Może mieć ona wymiar finansowy, a w skrajnych wypadkach wiązać się również z osobistymi sankcjami karnymi. I chociaż to powszechnie znana „cena” sprawowania funkcji zarządczych w spółce okazuje się, że w wielu przypadkach jest ona znacząco zawyżona, a ukryte „koszty” dają o sobie znać dopiero po latach. Zwłaszcza wtedy, gdy rachunek powinien zostać podzielony na kilka osób.

Wspólnik w zarządzie spółki

Jedną z cech charakterystycznych spółki z ograniczoną odpowiedzialnością jako spółki kapitałowej jest możliwość oddzielenia ryzyka gospodarczego od osobistej odpowiedzialności jej wspólników. W praktyce nie zawsze jest to realizowane. Przepisy kodeksu spółek handlowych (k.s.h.) przewidują możliwość powołania do zarządu osób, które są wspólnikami spółki (art. 201 § 3). Połączenie obu tych ról może dawać poczucie większej kontroli. Poszerzeniu wpływów wspólnika na bieżącą działalność spółki towarzyszy jednak istotna zmiana rozkładu odpowiedzialności. Decydując się...