Ład rodzinny w fundacji – praktyczne modele, częste błędy

W procesie sukcesji majątku rodzinnego fundacja staje się naturalnym właścicielem firmy. To wymaga precyzyjnego ułożenia mechanizmów zarządzania i nadzoru, tak by zabezpieczyć interesy rodziny i zapewnić trwałość firmy przez pokolenia.

adwokat, partner zarządzająca w Krzyżagórska Łoboda i Partnerzy sp. p.

Mimo że od wprowadzenia ustawy o fundacji rodzinnej minęły już prawie dwa lata, nasze doświadczenia przy analizie projektowanych struktur ładu rodzinnego wskazują, że nadal nieoczywiste jest to, jak powinny być ułożone relacje w jej ramach. Chodzi nie tylko o wewnętrzną dynamikę samej fundacji, ale także o jej współistnienie i interakcje z firmą rodzinną, której majątek chroni i pomnaża. Zrozumienie możliwości, jakie daje ustawa o fundacji rodzinnej w zakresie kształtowania organów fundacji, jest tymczasem kluczem do stworzenia trwałej i funkcjonalnej struktury organizacyjnej, która będzie służyła rodzinie przez pokolenia.

Organy fundacji rodzinnej

Ustawa o fundacji rodzinnej przewiduje istnienie trzech kluczowych organów, które stanowią fundament jej działania:

∑ Zarząd: jest to organ wykonawczy, odpowiedzialny za codzienne zarządzanie fundacją, prowadzenie jej spraw i reprezentowanie na zewnątrz.

∑ Rada nadzorcza: pełni funkcję kontrolną i nadzorczą nad działaniami zarządu. Jej powołanie staje się obowiązkowe, gdy liczba beneficjentów fundacji przekroczy 25 osób.

∑ Zgromadzenie beneficjentów: organ ten ma charakter uchwałodawczy, zatwierdzający kluczowe decyzje, zwłaszcza te dotyczące finansów i rozliczeń rocznych.

Co...