Wchodzimy w nową fazę rozwoju

autor zdjęcia: cpk

źródło: Rzeczpospolita

Strategia pozwala nam wyjść poza horyzont otwarcia lotniska i uruchomienia szybkiej kolei. Myślimy już o przyszłości. Chcemy rozwijać kompetencje, aby w dłuższej perspektywie realizować również inne duże inwestycje infrastrukturalne, także za granicą – mówi Filip Czernicki, prezes CPK.

Co dla spółki oznacza ogłoszenie nowej strategii?

Spółka wchodzi w nową fazę rozwoju. Dotychczas jej działalność koncentrowała się głównie na planowaniu oraz tworzeniu założeń całego przedsięwzięcia. Dziś jesteśmy na etapie, w którym od fazy koncepcyjnej przechodzimy do etapu realizacji. Do tego momentu przygotowywaliśmy się już od dłuższego czasu – między innymi poprzez wdrożenie struktury portfelowo-projektowej, charakterystycznej dla spółek projektowo-budowlanych.

Jakich zmian należy oczekiwać?

Będą dwie zasadnicze. Pierwsza wiąże się bezpośrednio z wejściem spółki w fazę realizacji. To moment przełomowy, w którym kończymy etap planowania i koncepcyjnych przygotowań, a zaczynamy działania inwestycyjne i wykonawcze. Druga zmiana, która z mojego punktu widzenia jako zarządzającego spółką ma ogromne znaczenie, dotyczy wewnętrznej organizacji pracy i kultury działania w spółce. Chcemy, aby wszyscy pracownicy mieli nie tylko wiedzę na temat celów, które sobie stawiamy, ale także poczucie, że są one jasno określone i właściwie wdrożone. Przeprowadziliśmy szereg analiz i audytów, które pozwoliły nam zdefiniować zarówno kierunek, w jakim zmierzamy, jak i sposób jego osiągania. Spojrzeliśmy na naszą...