ESG po korekcie kursu

rozmowa | Gdzie są biegli rewidenci?

Miniony rok przyniósł wyraźną zmianę tonu w rozmowie o ESG, od bardzo ambitnych planów regulacyjnych do ich korekty poprzez mechanizm „stop-the-clock”. Biegli rewidenci są na co dzień blisko biznesu: badają sprawozdania finansowe, rozmawiają z zarządami i radami nadzorczymi, widzą realne procesy w organizacjach. Z tej perspektywy – co było najważniejszą zmianą, jaką obserwowali państwo na rynku?

Najważniejsza była dostrzegana zmiana podejścia firm do ESG. Raportowanie zrównoważonego rozwoju zaczęło być postrzegane jako realne wyzwanie zarządcze. Widzieliśmy to bardzo wyraźnie w rozmowach z zarządami, pojawiły się pytania nie tylko o to, „jak raportować”, ale przede wszystkim, „jak zbudować system, który te dane udźwignie”.

Jednocześnie rynek otwarcie zaczął mówić o zmęczeniu tempem zmian. Korekta kalendarza była więc odpowiedzią na rzeczywiste potrzeby przedsiębiorstw, ale nie zmieniła istoty ESG. Raport to tylko efekt końcowy – kluczowe są procesy, odpowiedzialność i jakość danych w organizacji.

Biegli rewidenci od dekad zajmują się badaniem sprawozdań finansowych – obszaru bazującego na liczbach, jasno określonych standardach i procedurach. ESG to inny rodzaj raportowania: więcej danych niefinansowych,...