AI ma uzupełniać ludzkie kompetencje, a nie je zastąpić

autor zdjęcia: mat. pras.

źródło: Rzeczpospolita

Już 5–6 lat temu opracowaliśmy kartę etyki wdrażania AI. Mamy zewnętrzną Radę ds. Etyki Danych i AI, w skład której wchodzą znani naukowcy i filozofowie – mówi Lyse Brillouet, wiceprezes i dyr. wykonawcza ds. badań w Grupie Orange.

Na czym skupia się dziś dział innowacji w Orange? Jaka jest jego rola w organizacji tak dużego operatora telekomunikacyjnego?

Posiadanie własnego zaplecza badawczego to teraz kluczowa przewaga konkurencyjna. Nie robimy tego z przywiązania do tradycji, ale z głębokiego przekonania. Dziedziny, którymi się zajmujemy – sztuczna inteligencja, cyberbezpieczeństwo czy technologie kwantowe – wymagają powrotu do nauk podstawowych, takich jak matematyka i fizyka. Ta wiedza daje nam wolność w wyborze partnerów i dostawców, ponieważ sami projektujemy naszą technologiczną przyszłość.

Utrzymujemy bardzo wysoki poziom inwestycji w tym obszarze. Globalny budżet na innowacje i badania wynosi ok. 600 mln euro rocznie. Nasz zespół liczy 700 badaczy, a portfolio patentowe obejmuje 11 tys. pozycji. Codziennie zgłaszamy jeden nowy patent i publikujemy jedną znaczącą pracę naukową. Chcemy, aby badania były sercem całego łańcucha innowacji w Orange.

Czy innowacje w Orange to przede wszystkim przełomowe technologie, czy raczej umiejętne łączenie istniejących rozwiązań w nowe usługi dla klientów?

W badaniach koncentrujemy się na tworzeniu zupełnie nowych technologii. Oczywiście nie robimy wszystkiego sami – wierzymy w koncepcję otwartych innowacji, dlatego współpracujemy...